Quem Somos — IAG Saúde

Nossa história

Do surgimento à referência estadual

O Instituto de Apoio à Gestão Pública (IAG) foi constituído em 7 de março de 2005, em um período de significativas transformações no modelo de gestão pública brasileira, no contexto da Lei das Organizações Sociais (Lei 9.637/1998).

Sua fundação representa uma resposta estratégica aos desafios de modernização da gestão pública em saúde, aliando eficiência operacional a compromisso social. Desde a origem, o IAG posicionou-se como agente de transformação — não apenas prestador de serviços, mas promotor de mudanças estruturais no sistema de saúde pública.

Com mais de duas décadas de atuação ininterrupta, a instituição construiu uma trajetória marcada pela expansão territorial e pela diversificação de serviços, tornando-se referência consolidada em gestão pública de saúde no Rio Grande do Sul.

Marcos evolutivos

2005–2010
Estabelecimento das bases operacionais e primeiras parcerias municipais.
2010–2015
Expansão territorial e diversificação de serviços.
2015–2020
Consolidação como referência estadual em gestão de saúde pública.
2020–hoje
Reconhecimento nacional, chegada a Porto Alegre e inspiração para iniciativas similares.

Identidade organizacional

Missão, causa e visão

Missão

Promover a educação, a cultura e serviços de saúde e assistência social com eficiência e efetividade, por meio de uma gestão moderna, acolhedora e humanizada, garantindo acesso integral à população e contribuindo para o bem-estar coletivo.

Causa

Transformar a sociedade pela humanização das relações em saúde e assistência, fortalecendo valores éticos e o respeito entre os profissionais e usuários do sistema.

Visão

Ser reconhecido nacionalmente como uma Organização Social comprometida com a excelência em gestão, educação e cultura, desenvolvendo cidadãos conscientes e atuantes na promoção da saúde e da assistência social.

Valores

Princípios éticos que orientam a nossa atuação

Ética e integridade

Transparência nas relações, probidade na gestão de recursos e honestidade nas comunicações internas e externas.

Respeito à diversidade

Valorização das diferenças individuais, culturais e sociais, promovendo um ambiente inclusivo e acolhedor.

Trabalho em equipe

Colaboração interprofissional e interdisciplinar como estratégia de otimização de resultados.

Capacitação contínua

Investimento permanente no desenvolvimento profissional como garantia de qualidade assistencial.

Repúdio à discriminação

Posicionamento ativo contra qualquer forma de preconceito ou tratamento desigual.

Apartidarismo

Rejeição ao uso político-partidário da instituição, garantindo neutralidade e foco na missão social.

Pilares estratégicos: inclusão social, sustentabilidade e humanização do cuidado — com o usuário no centro, como sujeito de direitos, e gestão responsável dos recursos públicos.

Áreas de atuação

Onde o IAG faz a diferença

Urgência e emergência

Gestão de prontos-socorros e UPAs com classificação de risco e protocolos clínicos.

Atenção Primária

Estratégia Saúde da Família (ESF) e UBSs, com cuidado longitudinal e vínculo com o território.

Gestão de saúde

Contratos de gestão com municípios, com metas, indicadores e prestação de contas.

Educação e assistência

Capacitação profissional, educação permanente e ações de assistência social.

Corpo diretivo

Governança com legitimidade e controle social

Como Organização Social, o IAG combina eficiência decisória com participação democrática, nos termos da Lei 9.637/1998.

Conselho de Administração

Órgão máximo de deliberação, com representantes do poder público, membros da comunidade de notório saber, associações civis e representantes eleitos dos empregados. Aprova o planejamento estratégico, os orçamentos e supervisiona a Diretoria Executiva.

Diretoria Executiva

Estrutura colegiada responsável pela gestão organizacional: Diretoria-Presidência, Diretoria Técnica, Diretoria Administrativo-Financeira e Diretoria de Operações e Gestão Assistencial.

Diretor(a)-Presidente

Superintendência

Gestão geral e representação institucional.

Diretor(a) Técnico(a)

Área Médica

Qualidade assistencial e protocolos clínicos.

Diretor(a) Adm.-Financeiro(a)

Administração

Gestão financeira, RH e compliance.

Diretor(a) de Operações

Gestão Assistencial

Coordenação das unidades e indicadores.

Comissões especializadas: Comitê de Auditoria, Comissão de Ética, Comitê de Gestão de Riscos e Comissão Técnica de Qualidade complementam a estrutura de governança, garantindo integridade e melhoria contínua.

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Duas décadas de transformação social